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阿尔斯通成功之道

发布时间:2013-05-10 16:24  文章来源:木森电气编辑部  作者:木森电气  人气:

      阿尔斯通:作为全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的领先企业,也并不是一帆风顺。其电力市场营销高级副总裁丹尼斯·科谢讲解了公司的成功之道,“想要长远发展,就不能只看眼前利益。”

      1978年加入阿尔斯通前,科谢曾在法国海军服役两年,负责潜水艇项目,军人的出身让他具有超强的抗压能力。提起企业曾经历的磨难,科谢笑了笑,似乎十年的时间已经让过去云淡风轻,但从他的话语中,仍能感受到当时企业面临的严重危机。“那时的阿尔斯通遭遇了非常严重的信任危机,信任这个东西,失去了就很难再建立回来,对于阿尔斯通这种业务周期较长的企业来说,无疑就成了一场灾难。”
     “2003311日,阿尔斯通现任董事长兼首席执行官柏珂龙上任后,进行了大刀阔斧的改革。公司进行了裁员,从2003年的11万人,精简到2006年的6.5万人。在2003年剥离了工业汽轮机业务,2004年剥离了输配电业务,2005年剥离了电动机和变流器业务(电力转换部门),2006年剥离了造船业务(阿尔斯通船舶部门)。

      与此同时,柏珂龙克服投资者和客户对公司的信任危机,让他们相信从长远来看企业是有发展前景的:他宣布了连续两次增资的决定。这让阿尔斯通拥有了扭转危局的财务资源,进而稳定了股东队伍。同时,阿尔斯通的工程技术人员经过不懈努力,终于成功解决了燃气轮机的技术问题。
      阿尔斯通重新赢得了客户的信任,订单额重回正轨。在2005~2006财年,阿尔斯通集团宣布净盈利1.78亿欧元。在随后的一年中,储备订单额次超过了300亿欧元。正如2006年柏珂龙所指出的那样,阿尔斯通已经“回到正轨”,开始迎接未来。
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