适宜性：审核组通过与管理层、生产部、技术质量部等相关人员进行了座谈和沟通，查阅了与方针目标有关的文件，记录了原始数据凭证及其他相关资料。审核组认为，公司为保证质量目标的实现建立了一个系统且安全可靠的管理体系，所制定的质量方针符合组织的管理需要，质量目标已实现。公司考虑了在电力测试仪器仪表设计及生产中质量标准及法规，依据组织实际经营宗旨，未来的发展方向，确定了质量方针，方针具有一定战略性和前瞻性。公司依据质量方针制定了具体的质量目标，并按各部门的承担的职责和主控制过程进行了目标分解，对目标的实现情况进行了有效的监控，质量目标已全部实现。

理解和实施：各级人员能全面了解质量方针和内涵，公司还针对方针目标理解和实施进行了专项培训，所访谈的员工对质量方针理解到位，在工作中均能自觉遵守和执行。

过程确定及策划：在质量手册中对管理体系的过程进行了策划并在各章节中提出了控制要求。对产品实现的策划以“质量计划”为策划文件，针对每一种产品均从设计、生产、验收、服务等过程提出了控制要求。

人力资源：公司的管理者重视人力资源的配置，目前人力资源满足公司的经营管理、设计生产需要。今后服务人员比上年度有所增加，体现公司资源配置与质量要求相一致的观念。

基础设施：对设备等建立有台账并安排了年度检修保养计划，基础设施目前状况良好，能满足公司的产品及服务需要。

运行的符合性：通过与技术部、生产部交谈，抽查了设计、生产策划资料、生产及调试试验管理记录、查看了生产车间、仓库、试验室等。审核组认为:公司能依据国家及行业的技术规范，结合电力测量仪器的技术要求，在产品设计及生产服务方面能系统的控制各个过程的主要工作。生产部能依据顾客要求，策划生产流程，严格控制各个过程质量，现场的环境有序、人员操作规范，生产记录填写完整规范。同时对关键工序制定了明确的管理及技术文件，操作过程严格按文件进行。设备生产时严格按工序进行，所有产均过了质检及最终验收。产品质量符合要求。

过程：公司每月进行一次质量目标统计考核，每月开展一次工作检查，同时通过对检查和统计出的不符合采取纠正和预防措施的事实来持续有效的进行体系运行过程符合性的控制。目前体系运行状况良好，符合标准要求。

改进：公司具有较强的持续改进的能力，今年提出的改进工作主要为管理优化和产品满足客户特殊要求两个方面，目前对顾客特殊要求转化为产品通用要求的评审工作正在进行，如为保证接线的手感，原材料线已全部改为胶质线。

虽然通过了审核，但是我们不会懈怠，这个证书是对我们过去所做工作的一个回报的证明，我们不会骄傲自满，我们会再接再励，为公司争得更多的荣誉。