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木森的人文关怀

发布时间：2012-04-20 14:41　　文章来源：木森电气人力资源部　　作者：木森电气　　人气：

一个企业什么最重要？人才！当今企业的竞争实际上是人才的竞争，只有拥有了同行业中顶尖的人才，才能在竞争中立于不败之地。知识经济社会中拥有知识的多少和能否正确的运用知识是企业成功的关键，而人是创造知识的主体，也是知识运行的载体，所以企业的主要任务在于创造促使员工不断进步的环境，对其进行培训和指导，发挥其潜力。在木森的企业管理中，人文关怀已经成为一种管理方式，人文关怀的管理对象是人，他们主观能动性的高低将直接影响企业的稳定，融洽的干群关系，管理才能出成绩，企业才能够发展，人的个性得到充分的发展，其素质必然相应提高，人们爱岗敬业的习惯会水到渠成，这当然就增强了单位的凝聚力和竞争力。
       作为一种企业管理方式，木森的人文关怀主要体现在如下几个关键的管理环节。
       1、环境建设：完善美化工作坏境，拓展员工发展空间
       2010年，木森喜迁新址，给员工提供了良好的生产环境，每年都有去全国各地旅游的福利也陶冶了员工的心灵。木森创造了这些良好的外部条件，就是要让那些有远大抱负的员工实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的员工和工程技术人员，并且决心有所创新的人们，要给以特殊和支特和关心。只有这样，企业才会有强大的生命力。
       2、经济扶助：满足员工的生活的需要，关心员工的疾苦，解决员工的困难
       刚到公司报道时由于缺少住处，公司主动为我们安排了住宿，而且宿舍环境很好，缺少物品的时候公司都会主动为我们添置，让我们找到了一种在家的温馨感觉。
       3、人才培养：注重人才及梯队的培养，提高员工素质。
       员工素质的高低将直接影响企业的兴衰。员工的个人水平及操作技能的提高需要企业的培训，木森在周六都有对员工的培训，主要体现在最新技术的介绍，如何提高生产效率，增强员工各方面的能力，这些培训内容全部都是以实际出发，总结平时在工作中遇到的问题，坚持“按需施教，学以致用”的原则，这些培训做到了经常化，制度化，正规化，保证了学习的效果。培训人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一门学问。不识人才，不用人才，甚至嫉妒、压制人才，是个较普遍的现象，也是许多地方和企业发展不快的直接原因之一。
       4、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀
       木森实现了企业人本管理，切实保障法律赋予员工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高职工的工资水平，改善职工福利。切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活，推进社会保障体系建设。此外，木森还保证了员工的劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境，让人着实感觉到了人性化的管理。
       在这里没有争执，更多的是宽容、理解。即使工作没做好，领导也会让员工下次争取做好。木森尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障员工的一切合法权利。在同行业中有着很好的口碑。